深圳国际学校背后的投资方都有谁？政府、国企、民企都有

扒扒国际学校背后的

“金主”爸爸们

国际学校的资方千千万，可来来去去无非以下这3类：

政府投资的学校放在如今的大环境下称得上“天选之子”，一不担心资金链断裂；二不存在牌照资质不合格问题。典型的代表就是SWIS和深外湾区学校，两所背后都是政府坚强的后盾做支持。

   左为swis；右为深外湾区

但这类学校同时也因为背景的特殊，所以没有太大的招生压力，在对接家长上会比较佛系。

跨行业做教育、创办学校对于国际教育圈来说已经是见怪不怪了。像华为、腾讯、阿里巴巴、万科、碧桂园、恒裕等等，都打造了独树一帜的教育品牌。

这类大企业跨行做教育的原因比较常见有2大点：

1、像华为创办清澜山那样，初衷是为了解决内部员工子女读书的问题。清澜山会优先华为内部员工子女入读，他们也享受7折学费优惠，属于企业内部的员工关怀福利政策。

清澜山学校

2、把教育板块作为产业链的重要分支。像最开始碧桂园打造了广东碧桂园学校，取得了“地产＋教育”1+1＞2的显著效果后，开始越来越多地产效仿这种做法去打造教育品牌。

有部分家长担心资本过度逐利的行为会影响到孩子的教育。当然，这跟资方的态度有很大关系。像华为的任正非先生在创立学校初期，为了避免华为会过度干涉学校管理的问题，所以校董事会上没有一个华为公司的人任职。

所以，事在人为。

在深圳的国际学校中，民营企业家投资的就占了大多数。像爱圣集团投资的贝赛思、香港维多利亚集团投资的丽林维育礼雅等等，都深受家长的欢迎。

这类企业家创办学校，更多本身是教育背景出身，具有浓浓的教育情怀；或者是非常看好教育市场的人。

像维多利亚，是传承了3代人的教育梦想，在深圳做了20多年的幼儿园，扎扎实实做教育，在如今大环境下还能在深圳创办中小学部。是深圳国际学校家长圈中口碑普遍较好的教育品牌。

丽林维育礼雅学校

校方VS资方

   如何找到平衡点？

资方与校方间最完美的亲密关系，是资方还校方一片天，不过分插手学校的“内政”。但纵观深圳的国际教育市场就知道，“找到一个平衡点”谈何容易。

在和家长聊天的时候，发现他们的观点出奇一致：资方管钱就好了，管学校的管理干嘛？

举个例子，学校在装修学校的时候想要进口更好的装修材料，资方核算了下成本，提出学校应该再想一个更加合理的方案；学校希望能招聘到更加优质的外教，资方核算了下成本，认为老师可以招进来后慢慢再培养......

管钱，其实就是管到了方方面面。那么最理想的状态就是：投资人又有钱又懂教育。

教育是一个漫长的过程，无论是从育人的角度，还是“做生意”的角度。

在投资、创办一所学校的时候，基本前3-5年都是入不敷出的。所以不要指望短期内能回本。如果投资人急着营收，一味的扩张、压低成本，会造成什么样的后果？相信我们在南山某学校的事情后都能总结一二。

而且，无论是“民转公”，还是“双减”，国家的态度非常明确：打压资本进入教育市场过分逐利的行为。国家是不希望资本家把做教育当做生意去发展的。

所以投资人还是要具备一定的教育情怀，指望着靠教育发财的，奉劝各位还是不要碰了。

基于最近发生的种种情况，相信很多家长也意识到了除了没钱、没牌照以外，资方和校方的关系也是影响孩子学业的重要因素之一。

所以，家长择校的时候：

1、尽量选择背景比较单纯，股东架构不会太复杂的学校。有部分学校会吸引在校家长成为学校的股东，但这从学校管理的角度出发会引发各种各样的问题，家长如果遇到这种情况要谨慎对待；

2、遇到招生、学校版图快速扩张的学校，一定要谨慎选择。教育是需要时间沉淀的，不论一个教育品牌在中国有多久办学经验，不同地区的教育情况都会有不同的特点，是需要时间去磨合、去总结经验。